Methodik für Weiterentwicklung und WIRKSAM WERDEN!
Beratung für Unternehmer*Innen
Prävention vor Rückschlägen bzw. Entwicklung des eigenen Unternehmens
Dafür braucht es die Innere Balance herzustellen, mehr Gelassenheit in Entscheidungen und Gesprächen. Finden Sie Ihre Prioritäten und strukturieren Sie Ihre Zeit optimal – für bessere Ergebnisse und weniger Stress. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Rolle als Führungskraft zu stärken – mit klarer Kommunikation, gezielter Kompetenzverteilung und effektiver innerbetrieblicher Steuerung.
Ausrichtung des Unternehmens …
… erreichen Sie durch motivierte und gut organisierte Mitarbeiter. Die Entwicklung Ihres Unternehmens entsteht durch Ziele und Strategien, gelebte Werte für alle Mitarbeiter und vorausschauende Organisation. Wir nutzen diverse Werkzeuge zur Erstellung oder Korrektur der Firmenphilosophie. Wie fördern wir die Kreativität im Team und wie das Unternehmen zur Marke wird.
Erkennen von Chancen …
… funktioniert nur, wenn Sie vorbereitet sind. Deshalb sind gut etablierte Strukturen, Vordenken, Innovation und permanente Produktentwicklung die Faktoren des Vorsprungs. Im Markt bestehen Sie heutzutage nur, indem Sie vor der Welle sind. Wir können die strategischen Vorbereitungen treffen und die Umsetzung gemeinsam erarbeiten. Die folgende Begleitung der Projekte ist selbstverständlich möglich.
Wer sind wir und wo wollen wir hin
Die Außendarstellung, der Unternehmenskern und die Identifikation der Mitarbeiter mit Ihrem Business stellt Verbindlichkeit her. Die positive Motivation an Veränderungen teilnehmen zu können, darf die Triebfeder für Ihre Mitarbeiter sein. Dieser Prozess hebt die Motivation vom Zwang auf die Stufe der Freiwilligkeit. Haben Sie schon mal darüber nachgedacht, was daraus möglich wird?
Wenn in Folge andere Unternehmen Ihre Mitarbeiter werben wollen, haben Sie alles richtig gemacht.
Wo fangen wir an?
Bei Ihnen? Was bedeutet die Veränderung im Unternehmen für Sie selbst, was und wen benötigen Sie dafür, was behindert? Um die Mitarbeiter führen zu können sollte die Philosophie beinhalten, welche Werte schon von Ihnen gelebt werden sollten. Das Verhalten der Führungskraft und der Mitarbeiter sollten kongruent sein, um in jeder Kommunikationsrichtung Identifikation herzustellen. Organisationsstrukturen, Rollen, Kompetenzen und Aufgaben sollten verteilt werden, Pläne, Steuerungs – und Auswertungtools installiert sein. So entsteht Vorsprung für das eigene Unternehmen.